Ao longo do tempo as empresas vão consolidando naturalmente seus processos internos adicionando regras e procedimentos que muitas vezes se tornam improdutivos, ou desnecessários, ou falhos.
Outros processos nem existem e que deveriam ser implantados para melhorias de eficiência e eficácia na empresa.
Outros poderiam ser automatizados, facilitando o trabalho e tarefas.
Melhoria de qualidade, aumento de produtividade, redução de desperdícios, tempo de mão de obras, e outros benefícios podem ser atingidos com um mapeamento de processos internos na empresa.
A consultoria irá mapear através de ferramentas de fluxo de processos todos os processos e sugerindo todas as melhorias possíveis a serem implantadas.